站在投资人视角写BP：让你的项目脱颖而出！

在撰写商业计划书（BP）时，站在投资人的视角是至关重要的。投资人每天审阅众多项目，他们关注的核心问题无外乎三个：市场有多大？团队有多强？模式是否可行？为了让你的项目在众多竞争者中脱颖而出，你必须用数据和逻辑清晰地回答这些问题，同时删掉多余内容，突出核心价值。

一、市场有多大？

首先，你要用确凿的数据来展示市场的规模和潜力。这不仅仅是一个大致的估计，而是需要基于深入的市场调研和可靠的数据来源。

1. 市场规模：明确你的目标市场，并给出具体的市场规模数据。比如，你可以引用行业报告中的数据，或者通过市场调研得出自己的结论。记得要区分总体市场和可地址市场，让投资人清楚知道你的项目将在哪一片市场中耕耘。

2. 市场增长率：展示市场的增长速度，用历史数据和预测数据来支撑你的观点。一个快速增长的市场意味着更多的机会和更大的潜力。

3. 市场需求：分析目标客户的需求和痛点，用数据来证明你的产品或服务能够满足这些需求。你可以通过问卷调查、客户访谈等方式来收集这些数据。

二、团队有多强？

接下来，你要向投资人展示你的团队具备执行这个项目的能力和经验。

1. 团队成员背景：介绍团队成员的学历、工作经历、专业技能等，特别是与项目相关的经验和成就。用具体的事例来证明团队成员的实力。

2. 团队合作与默契：强调团队成员之间的合作精神和默契程度。一个团结、高效的团队是项目成功的关键。

3. 团队执行力：展示团队在过去的项目或业务中的执行力，比如按时完成目标、有效解决问题等。用数据来支撑你的观点，让投资人看到团队的实际行动能力。

三、模式是否可行？

最后，你要向投资人阐述你的商业模式是否可行，以及如何实现盈利。

1. 商业模式描述：清晰地描述你的商业模式，包括产品或服务的提供方式、盈利模式、客户获取方式等。用简洁的语言让投资人一眼就能看懂。

2. 盈利模式验证：用数据来证明你的盈利模式是可行的。比如，你可以展示已经实现的收入、预期的收入增长、毛利率等关键指标。

3. 增长潜力分析：分析你的项目在未来的增长潜力，包括市场拓展计划、新产品开发计划等。用逻辑和数据来支撑你的观点，让投资人看到项目的长远发展前景。

在撰写BP时，要时刻牢记投资人的视角和关注点。用数据和逻辑来支撑你的观点，删掉多余的内容，突出项目的核心价值。同时，要保持简洁直观的设计风格，让投资人能够轻松阅读并理解你的商业计划书。只有这样，你的项目才能在众多竞争者中脱颖而出，吸引投资人的关注和青睐。