BP三要素：做什么，怎么做，谁来做

在撰写商业计划书（BP）时，核心要素可以归纳为三个关键问题：

1. 做什么？

• 企业愿景：明确公司的长远目标和发展方向。
• 目标市场：定义你所针对的市场及其特点。
• 产品和服务：概述你的产品或服务，以及它们如何满足市场需求。

2. 怎么做？

• 商业模式：阐述如何创造价值，包括收入来源和成本结构。
• 竞争优势：说明你的产品或服务相较于竞争对手的独特之处。
• 执行计划：详细描述实施步骤与时间表。
• 财务预测：提供未来几年的收入、成本和利润的预估。
• 融资需求：明确所需资金及其用途。

3. 谁来做？

• 公司治理结构：展示公司管理层及其职责分工。
• 组织架构：说明团队结构，涵盖关键岗位和职能。
• 管理团队：介绍核心团队成员的背景和经验，强调他们的能力和专业性。

总结

通过清晰回答这三个问题，你可以构建一个全面的商业计划书模板，帮助投资人快速理解你的项目，提升融资成功的机会。