投融知识
融资三十六计连载第一计:瞒天过海——用故事和愿景打动投资人
一、古计释义
原文:“瞒天过海,在光天化日之下,巧妙掩饰,达到目的。”
解读:在众目睽睽之下推进计划,不动声色地实现目标。善于利用环境和对方心理,让行动悄然完成。
三十六计首计“瞒天过海”,讲究的是在看似普通、合理的环境中,隐藏真正的意图和行动,把本该引起警觉的事情巧妙化解为“平常”,最终达到目的。在创业融资的早期阶段,创业者手中的资源有限、数据不够、产品未成型,很难用硬实力让投资人信服。这时候,“讲故事、画愿景、用情怀和格局打动人”就成为种子轮、天使轮最重要的“武器”。
二、融资场景结合
1. 融资阶段:种子轮、天使轮
在这个阶段,创业项目往往只有雏形,甚至还停留在想法和PPT阶段。团队刚刚组建,产品未完全开发,市场验证有限。投资人更多关注的是:
· 创业者的信念与故事
· 赛道的未来空间
· 项目的创新点和想象力
· 团队的执行力与信任感
2. 典型问题
· 产品未完全成型,数据有限,模式未验证
· 市场竞争激烈,缺乏独特亮点
· 团队履历一般,缺乏“明星光环”
· 投资人质疑:“凭什么相信你?凭什么相信你能成?”
3. 真实案例
案例一:AI教育初创团队的故事驱动融资
某AI教育团队,三个人,只有一个AI语音Demo。面对投资人时,他们没有讲技术参数和数据,而是用“让每个孩子都能拥有AI私教”的故事,讲述了中国教育资源分配不均的现状、无数偏远地区孩子的困境,以及AI如何改变每一个孩子的命运。
他们没有炫耀自己多牛的算法,而是把团队成员的教育背景、家乡故事、投身教育的理想娓娓道来。最终,天使投资人被他们的愿景和情怀打动,愿意押注这个团队,成为第一笔资金的“天使”。
案例二:绿色出行APP的未来蓝图
一位连续创业者,带着一份“未来城市绿色出行”的故事,描绘了五年后城市让渡一半道路给共享单车,绿色交通链实现无缝衔接,用户骑行数据驱动城市交通优化。虽然当下产品只是一个APP雏形,但投资人看到团队的格局和想象空间,果断投资,成为天使轮领投人。
案例三:健康食品品牌的初心打动
有一对夫妻创业做健康食品,传统渠道很难打进去。他们没有用冷冰冰的市场数据,而是在路演时讲述因亲人罹患慢性疾病对健康饮食的深刻反思,以及自己如何用食品改变家人和社区生活的经历。投资人被其真实情感打动,愿意支持他们从小而美做起,慢慢拓展市场。
三、策略拆解
1. 讲好故事,打动人心
为什么讲故事?
在天使轮、种子轮,投资人其实是在赌你“是谁”,赌你的心气、格局、认知和执行力。
数据、产品、模式都还很初级,决定投资的往往是故事带来的“共情”、“信任”与“想象空间”。
故事的核心要素:
· 人:创始人初心、团队故事,为什么你们要做这件事。
· 行业:行业大趋势、市场痛点、未被满足的需求。
· 未来:五年后你希望改变什么、实现什么,世界会因你发生怎样的变化。
2. 用愿景激发想象空间
投资人投的不是现在,而是未来
· 你能否让投资人看到“你成长起来后能有多大”?
· 你的愿景有多大,你的回报空间就有多大。
· 用数据辅助愿景(比如行业规模、发展速度),但重点是让投资人相信你能成为“行业改变者”。
愿景表达技巧:
· 用画面感、情感化的语言描述未来场景。
· 让投资人脑海中浮现一个全新世界,激发他们的参与欲和成就感。
3. 包装团队与赛道优势
团队是故事的重要组成部分
· 团队履历、过往项目、行业资源与认知,是你最能打动投资人的“资产”。
· 让投资人相信你们是“最有可能实现这个愿景的人”。
赛道优势的巧妙表达:
· 不要一味吹牛,而是结合行业趋势和痛点,说明你们的独特切入视角和资源。
· 用“我们更懂市场、更懂用户、更懂技术”打消投资人疑虑。
四、商业计划书(BP)写作与包装要点
1. 封面与开篇:一句有画面感的slogan或愿景描述
例如:“让每个孩子都拥有AI私教”、“让城市更绿色,让出行更自由”、“让健康食品成为每个人的日常”。
简洁、直接、富有画面感和情感色彩,一句话抓住投资人的注意力。
2. 团队介绍页:用人物故事+战斗力与背景展示信任感
· 讲清楚团队成员的背景,不只是学历和工作经历,更讲他们为什么做这件事。
· 展示团队过往的“战绩”:成功项目、行业经验、资源积累。
· 用一两句真实、有温度的小故事,让投资人记住你们不是“普通人”。
3. 行业与痛点:用真实案例、数据、场景描绘问题严重性
· 不要堆砌数据,而是用一两个典型用户故事、行业案例,把痛点讲“活”。
· 用“身边故事”让投资人产生共鸣,比如“你有没有遇到过……”、“中国有多少像小明一样的孩子……”
4. 未来蓝图页:用简单但有冲击力的“未来场景”展示想象力
· 描述五年、十年后的行业变化,产品如何改变用户生活、行业生态。
· 可以用一幅手绘图、一句话、一个视频片段,创造“画面感”。
· 强调你们的愿景不是空泛的梦想,而是有实现路径和阶段目标的“可落地蓝图”。
5. 结尾引导:用“我们邀请志同道合的你一起参与”激发投资人共鸣
· 让投资人觉得“你不是在求人投钱,而是在邀请他们一起成就伟业”。
· 结尾可以用“加入我们,共同改变行业”、“寻找志同道合的伙伴”等语言,拉近关系。
五、内容深化与实操建议
1. “故事+愿景”BP实操模板
Slogan页:
“让每个孩子都能享受AI个性化教育”
“让健康食品成为国人餐桌标配”
“让城市交通不再拥堵,绿色出行触手可及”
痛点描述页:
· 中国乡村每百名学生仅有2名英语教师,AI技术如何改变他们的命运?
· 80%上班族因饮食问题导致健康隐患,谁来守护我们的餐桌?
· 一线城市每天有数百万人因交通拥堵损失时间,智能出行带来怎样的改变?
团队介绍页:
· 张三,清华AI博士,曾任BAT研发主管,家乡支教5年,深感教育资源分配不均。
· 李四,连续创业者,三次创业均获得融资,擅长用户增长与市场运营。
· 王五,资深产品经理,曾负责过千万用户的产品设计,热爱公益与教育。
未来蓝图页:
· 2025年,覆盖中国1000+县域学校,帮助百万孩子学会英语。
· 2030年,成为中国健康食品第一品牌,服务千万家庭。
· 2028年,城市绿色出行实现50%渗透率,成为智能交通标准制定者。
2. 投资人最喜欢听到的“故事类型”
· 创始人初心:“我为什么要做这件事?”——最好有情感共鸣、有个人经历、有使命感。
· 用户成长:“我们的第一个用户如何被改变?”——用真实用户的转变,让投资人看到产品的力量。
· 团队奋斗:“我们是怎么从0到1的?”——创业的过程、团队的坚持和成长,都是故事的素材。
· 行业趋势:“未来五年,行业会发生什么?”——让投资人看到你对行业的深刻洞察和判断力。
3. 常见“讲故事”误区与破局方法
· 只讲梦想,不讲路径:愿景要落地,描述实现路径和阶段目标。
· 过度包装,缺乏真实感:故事要基于真实经历和数据,避免“空中楼阁”。
· 忽略团队与资源:故事不是一个人的独角戏,要突出团队和生态资源。
· 缺乏情感共鸣:用用户、团队、创始人的真实故事打动投资人内心。
在种子轮、天使轮阶段,讲好故事、塑造愿景、打动人心,远远比数据和模式更重要。一份优秀的商业计划书(BP),就是你融资路上的“兵书”。
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