商业计划书PPT | 商业计划书要点 | 如何写商业计划书

商业计划书是创业者与投资人之间最重要的沟通工具之一。许多人选择用厚厚的Word文档来展示他们的项目，但实际上，PPT的形式更能突出重点，简洁明了，让投资人快速抓住核心信息。今天，我们来聊聊如何通过PPT形式写出一份让投资人拍案叫绝的商业计划书。PPT需要包含以下几个部分，每一页讲明一个具体的事项，不需要过多赘述。

1. 团队介绍 (Who)

第一步，先让投资人认识你的团队。要明确每个成员的分工和过往的背景。你需要突出团队成员的能力和成绩，展示他们在项目中的重要性。比如：

• 老王，CEO，负责体育场馆的线下拓展，曾经营过3年的网球场馆。
• 小马，CTO，负责产品整体研发，前腾讯工程师，具有3年开发经验。

提示：团队是公司最重要的资源，尤其在产品还未面世时，投资人往往会先看团队。如果你觉得团队是短板，先解决团队的问题再谈其他。

2. 要解决的问题 (Why)

接下来，明确要解决的痛点。投资人更关心的是，你的产品或服务解决了用户什么问题，满足了哪些需求。不要只讲想法，而是要深挖用户的痛点。

比如，老王的体育场馆O2O项目，用户痛点是：

• 不知道哪些场馆有空场。
• 顾客口头预定后爽约，场馆资源浪费。
• 场馆出租率低，用户到达率不足。

提示：不要堆市场数据，重点是讲清楚你解决了什么具体的需求，而不是泛泛而谈。

3. 产品或服务介绍 (What & How)

在这一部分，投资人已经知道你是谁，也知道你要解决什么问题了。接下来，展示你如何解决这些问题。

你需要用一句话概括你的产品或服务，比如：

• “一个预订体育场馆的App。”
• “连接体育爱好者和体育场馆的服务平台。”

然后简单描述产品或服务的运作方式。例如，老王的产品可以提供“查看附近场馆”和“在线预定”的功能，预定信息直接对接场馆内部系统。

错误示例：不要详细展示产品的交互图或操作流程，投资人不需要知道每一步具体的操作，而是要明白产品解决问题的核心逻辑。

4. 发展规划 (When)

产品做好了，市场需求明确了，下一步就是发展规划。你需要展示：

• 短期目标：如用户增长、市场推广计划。
• 中长期目标：如占领市场份额、拓展业务领域。

投资人想看到的不仅是产品，还要了解公司未来的发展路径。比如，老王可以说明未来6个月的推广目标，以及3年的市场扩展计划。

5. 财务预算

财务预测不需要复杂，但一定要心中有数。你需要简单说明：

• 每月人力、运营、市场推广的固定成本。
• 半年或一年的总预算。

这部分展示你对公司未来开支的规划，让投资人看到你对资金的安排有明确的思路。

6. 融资需求

最后，说明融资需求。你需要明确告诉投资人：

• 你希望融资的金额（可以是一个范围）。
• 出让多少股份。

不要模棱两可地说“融多少钱都可以”，这会让投资人觉得项目不靠谱。融资金额应基于你对公司未来的财务预算。

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总结

一份好的商业计划书，应该简单、明了、直击痛点。通过PPT形式展示，不仅可以让投资人快速抓住重点，还能有效分割内容，突出核心信息。记住，投资人最关心的永远是团队、痛点、解决方案、市场规划和财务需求。

如果你能做到这几点，投资人一定会对你的项目产生浓厚兴趣，甚至拍案叫绝。

特别提示：创业者要有清晰的思路和团队，如果团队是短板，先解决团队问题。