商业BP商业模式分析如何写？

o 商业模式：不是简单“如何挣钱”，而是“如何持续挣钱”。

o 重要性：决定企业的生存能力和扩展性。

o 局限性：识别关键风险点，优化模式。

o 构建：定义客户、价值、渠道、收入来源、成本结构。

案例：美团外卖的商业模式分析

（1）客户群体：多方客户构成互补生态

· C端客户（用户）： 想要方便、快速获得外卖服务的消费者。

· B端客户（商家）： 想要获取更多订单和流量的餐饮商家。

· 配送端（骑手）： 需要兼职或全职收入的配送员。

· 痛点： 

o 用户：外卖选择少、配送慢。

o 商家：缺乏线上流量，订单有限。

o 骑手：缺乏灵活、稳定的收入机会。

（2）价值主张：一站式解决吃饭问题

· 对用户：提供便捷、快速、多样化的外卖选择。

· 对商家：提供流量、在线订单管理及增值服务（如营销工具）。

· 对骑手：提供灵活的工作机会和收入来源。